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摘要
“十四五”期间，我国新型城镇化持续推进，城市综合开发3.0越来越成为城市发展模式的主导方向。城市综合开发的一级业务是基础，在众多部门线条中项目管理又是核心，项目管理是否有成效对项目成败起到至关重要的作用。面对实际推行中出现的问题分析，结合临平国际未来产居生态城综合开发项目实践，本文探索城市综合开发一级项目管理的要点，试图以此提升项目管理的质量与水平，实现项目的成功实施和高质量交付，促进城市综合开发模式的持续完善。
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“十四五”期间，我国新型城镇化持续推进，城市综合开发3.0越来越成为城市发展模式的主导方向。城市综合开发的一级业务是基础，在众多部门线条中项目管理又是核心，项目管理是否有成效对项目成败起到至关重要的作用。面对实际推行中出现的问题分析，结合临平国际未来产居生态城综合开发项目实践，本文探索城市综合开发一级项目管理的要点，试图以此提升项目管理的质量与水平，实现项目的成功实施和高质量交付，促进城市综合开发模式的持续完善。
