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摘要
随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP(企业资源计划)正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统。但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10%-20%能如期、按照预算成功实现系统集成。所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程。
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单位河南牧业经济学院
