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摘要
针对总装车间在制造过程中产生的各类质量问题,结合车间自身实际生产情况以及公司的质量体系,分析了车间内部目前质量问题解决的现状和存在的问题;其次,以车间质量问题能得到快速有效解决为目标,提出建立工程师问题跟踪进度表,完善质量管理体系等改进措施,保证车间在完成各种指标的同时,更能进一步提高产品质量,增强产品竞争力。
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针对总装车间在制造过程中产生的各类质量问题,结合车间自身实际生产情况以及公司的质量体系,分析了车间内部目前质量问题解决的现状和存在的问题;其次,以车间质量问题能得到快速有效解决为目标,提出建立工程师问题跟踪进度表,完善质量管理体系等改进措施,保证车间在完成各种指标的同时,更能进一步提高产品质量,增强产品竞争力。
