后疫情时代产业如何化危为机

作者：彭春雨

来源：销售与市场(管理版), 2020, (07): 60-63.

<正>疫情之后,一方面,许多复工复产的企业发现需求不振,经营面临巨大困难,对于这类企业,应当关注消费者的隐性需求,力争实现错位竞争。另一方面,一些"新赛道"在疫情期间或之后呈现出爆发式增长的态势,对于这类置身"风口"的企业而言,依靠短期套利或者捞取浮财只能获得一时的增长,只有在挖掘隐性需求的基础上实现资源创造性利用,才能实现真正可持续的内生式增长。