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摘要
随着医疗改革的深入进行,各类民营医院如雨后春笋般涌现,全国连锁型的眼科医院发展更为迅猛,不同于公立医院的"客"似云来,民营医院大多被打上"莆田系"的标签,背负着莫须有的罪名,患者选择慎之又慎,而且多数会受到当地公立医院的排挤。那么,如何调动人员积极性,让其充分发挥主观能动性,牢牢抓住患者,为医院带来大量患者和收入,便是医院薪酬制度的重中之重。本文对民营眼科医院的各个发展期业绩的状况和各部门贡献问题进行了分析,并对薪酬制度如何应对各期发展特点,尽量保持薪酬按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则进行了初步探讨。
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单位爱尔眼科医院
