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摘要
构建符合其行业特征和企业自身特点的财务分析体系，有助于企业在激烈的环境中获取竞争优势和市场份额。目前管理层认为财务分析是业务发生后形成的报表数据比较简单；财务人员在专业领域知识欠缺、经验不足，无法实现业务流程与企业管理信息系统相结合；无法做到企业事前的预测、事中的控制、事后核算、分析和考核；对经营管理存在的问题，不能提出行之有效的解决方案；无法应用自身的专业知识实现价值增值。基于此，本文提出一系列完善企业财务分析服务经营决策的建议。
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构建符合其行业特征和企业自身特点的财务分析体系，有助于企业在激烈的环境中获取竞争优势和市场份额。目前管理层认为财务分析是业务发生后形成的报表数据比较简单；财务人员在专业领域知识欠缺、经验不足，无法实现业务流程与企业管理信息系统相结合；无法做到企业事前的预测、事中的控制、事后核算、分析和考核；对经营管理存在的问题，不能提出行之有效的解决方案；无法应用自身的专业知识实现价值增值。基于此，本文提出一系列完善企业财务分析服务经营决策的建议。
