营造办公室“大督办”格局

作者：任建宇

来源：中国石油石化, 2019, (16): 66-67.

<正>以业务为驱动,逐级分解、各负其责、过程受控,销售办公室执行有力的"大督办"格局。近期,中国石化销售公司办公室成功推动了一件重要工作,并落地见效。2018年8月,在内部会议上,公司主要领导要求,加快华中地区管道输送航煤改造工程建立,年底前实现航煤输送投用。会后,办公室协同管理处室详细了解管道所属企业生产实际,决定加快立项督办。同年9月10日,通过督办管理系统下达"加快管道输送航煤改造工程建成