创新团队考核与激励的常见误区

作者：成海清

来源：企业管理, 2021, (02): 43.

<正>根据我们观察,创新型企业在绩效管理方面主要存在以下误区:1.绩效管理就是发奖金。发绩效奖金只是绩效管理的目的之一,更重要的目的是提升员工能力,改善绩效。2.领导越级考核员工。不少高新技术企业研发部门由员工自己填报当月绩效,然后交由公司研发总监进行月度绩效评分。应该由最了解员工实际工作状况的直接上司或者相互配合的同事给员工进行绩效考核。任何一个研发总监都无法了解每个员工的真实工作状况,这样的绩效考核只会流于形式。