<正>一、前言作为EPCI总承包项目，必须贯彻落实国家总体经济方针政策，严格控制“支出”，必须加强采购合同变更管理水平，有效提升项目收益。本文主要沿着变更事前管理、事中执行、事后监督评价三条管理主线，围绕变更必要性、合理性、合规性管理要求，深入分析EPCI总承包项目管理中采购合同变更主要审查点、风险点及发现的问题，推动源头整改，促进建立长效机制、完善制度流程，提升公司管理效能。
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