摘要

<正>一、前言作为EPCI总承包项目,必须贯彻落实国家总体经济方针政策,严格控制“支出”,必须加强采购合同变更管理水平,有效提升项目收益。本文主要沿着变更事前管理、事中执行、事后监督评价三条管理主线,围绕变更必要性、合理性、合规性管理要求,深入分析EPCI总承包项目管理中采购合同变更主要审查点、风险点及发现的问题,推动源头整改,促进建立长效机制、完善制度流程,提升公司管理效能。

  • 单位
    海洋石油工程股份有限公司

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