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摘要
在经济全球化和宏观经济的影响下,我国制造业企业面临的市场环境越发复杂。对现代化建材制造业企业而言,全面预算管理已成为协调和管控内部组织及人员必不可少的方式。如今,虽大多数建材制造业企业陆续实施了全面预算管理,希望优化企业的内部管理,提升在市场环境中的竞争力,保证企业的生存和发展。但从管理现状看,全面预算管理模式并未在建材制造业企业中充分发挥其应有的作用。多数建材制造业企业的管理和运用方式存在不足,导致预算管理的体系构建不完善、预算编制欠缺合理性,以及预算管理和绩效考核执行落实力度不足等问题突出。文章主要探究了我国建材制造业企业全面预算管理的意义,分析了其在全面预算管理执行落实过程中存在的问题,并以相关的法规文献为参考依据总结了对策,以供参考。
