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摘要
20世纪80年代起,我国艺术表演团体在制作运营一个演出项目时,在人力资源规划上呈现一种"律动式"的组织结构。在这种人力资源管理结构中,会出现大量的临时性工作人员。作者通过对这部分人员的调查,了解到其参加演出项目的动机有几点:获得成就感,寻找共同爱好的群体、发展人际关系,学习新的知识,获得职前培训机会,满足自尊的需要,满足物质需要。文章结合临时性工作人员参与演出项目的不同动机,提出有效的激励措施,以更好地实现组织目标。
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单位中央戏剧学院
