为有效提升“供应商往来账款”全过程管理水平，切实强化往来账款收支管控能力，实现合同款项支付“双零”目标，本文从存在的问题出发，以业务流程为抓手，以合同全寿命周期管理为基础，以“查源头、强管控、建机制”为主线，围绕往来对象标签化、业务操作模板化、数据查询便捷化、报表分析自动化，从夯实基础、业财融合、量化考核、巩固提升四个方面提出往来款项管理长效举措。
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