基于建筑工程项目成本管理现状，文章借助真实项目从实际情况出发，对工程项目制定目标成本，通过与项目部的讨论后以确定生产成本，并在施工过程中根据设计变更、技术签证、工艺改进等为依据，来修正工程项目的生产成本。以“三同步”为核心的经济核算体系，去解决施工管理中的多项弊端，从而推动施工管理的进步。通过对工程项目全面系统的成本管理，以确保项目预期利润的实现，并为企业经济管理的长期发展提供真实的数据。
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