摘要

EPC总承包管理模式下,项目变更是影响建设项目费用、进度、质量控制的重要因素,加强工程变更管理对于项目风险具有重要意义。本文以总包方的视角,对EPC总承包项目的工程变更管理进行综合阐述,着重对流程管理进行了研究分析,以期对同类项目提供一定的参考和借鉴。