石油行业财务管理模式发展至今,各项管理措施紧跟时代脉搏,形成了与时俱进的动态格局。在信息网络技术突飞猛进的今天,作为财务行业划时代的革新,财务共享模式越来越成为石油财务管理必须实行的模式。那么,基于精益理念,石油行业财务共享服务中心适用范围、实际操作运行可能面临哪些风险?面对委托单位日益增长的核算需求,如何最大化地解放财务人员,使机械简单的重复操作转变成智能的信息化处理,保证业务与财务的互联互通?本文进行了分析研究。
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