针对当前工程项目管理承包(PMC)企业设计管理服务的不足及组织结构设计的缺陷问题，分析PMC如何实现快速有效服务于项目执行全过程的设计管理主要内容、主要方法及其项目管理组织机构设计，以及如何建立面向市场以项目执行为导向的新型PMC企业组织结构及其相应的核心业务流程，为相关企业实现流程再造，实施组织结构变革提供参考。
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