烟草商业企业开展精益化预算管理的建议

作者：张敏

来源：企业改革与管理, 2020, (16): 185-186.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1659

• 烟草商业企业
• 精益化
• 预算管理
• 问题
• 建议

近几年,烟草商业企业在预算管理上做了大量工作,树立了全员预算观念、完善了预算管理制度体系,但是,要助力行业高质量发展,关键是要通过开展精益化预算管理,充分体现企业目标导向,业财融合,建立高效的协同机制,调配使用好人、财、物资源。本文结合企业实际,分析了烟草商业企业全面预算管理存在的问题,并提出实行精益化预算管理的对策建议,使企业在经济增长方面真正关注发展质量,关注企业整体价值的提升,从而提高资源配置效率,提高预算编制的科学性,提升预算管控能力。