因工程项目具有参与主体多、施工周期长以及项目的不可逆性、固定性和项目环境的复杂多变性等特征,而导致工程项目建设中出现各种质量问题,严重影响到工程项目的进度目标和成本目标。建设单位作为工程项目建设的总集成者,其主要任务是以质量控制为纽带,确保工程能够按时按质完成。本文主要结合国家玩具质量监督检验中心(汕头)大楼项目实例,分析了建设单位在项目可行性研究、招投标、勘察设计、施工和竣工验收阶段,如何落实项目质量管理工作,仅供参考。
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