理解和挖掘合作社领导人的成长路径及规律对于提升农民合作社的经营质量、加快农业的组织化规模化产业化进程具有重要作用。目前学术界缺少对领导人成长阶段转变因素及其行为策略的研究。文章以成都五家种植业农民专业合作社的领导人为例,运用扎根理论,梳理出合作社领导人驱动因素及行为策略,并将合作社领导人成长历程分为三个阶段,进而形成合作社领导人驱动因素及行为策略匹配模型,找出三个阶段的主要差异与转变原因。
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