随着全球化经济竞争的日益激烈,我国轮胎工业的飞速发展,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略已由投资向并购重组变化。针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验,通过对银川橡胶厂并购后的企业文化差异及冲突进行分析,企业文化整合应采取以下措施:制定有效的文化整合计划;成立整合工作小组;选择整合模式;慎重对待对方管理者;注重整合的速度与融合;终身、全面监督。
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