当前,我国建筑市场竞争激烈,企业成本高而利润率低,如何做大做强、提高创效水平是每个建筑企业孜孜以求的目标。但由于企业管理粗放、项目管控不得力、考核奖惩不到位,企业创效能力和效果往往不尽人意。本文从思想引领、企业管理、项目管控、考核奖惩四大方面,总结提出企业提高创效能力的一些对策和措施,希望能对建筑企业提高创效能力产生一定帮助。
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