摘要

建立科学的权责体系、实行适度的分级授权,是实现企业管理升级的重要问题。为突破管理瓶颈,中国能建葛洲坝三峡建设公司在分包管理方面实行授权试点,从授权原则确定、试点单位选择、授权事项清单制定和授权监管考核等方面进行了探索。