新形势下国际工程高质量发展能力建设系列之九 风险管理能力建设

作者：袁立

来源：施工企业管理, 2022, (09): 113-117.

<正>国际工程项目管理者多为工程专业出身，习惯把风险管理重点更多地放在项目实施层面上，忽略更高层次影响更大的国家层面和市场层面的风险；加上往往用国内经验思考国外项目问题，或导致失之厘毫，谬之千里。风险，是生产目的与劳动成果之间的不确定性：1）表现为收益的不确定性；2）表现为成本和代价的不确定性。风险分为：1）已知风险；2）未知风险（黑天鹅）。风险管理：1）为已知风险找到解决方案（规避、减轻、转移、自担）；2）为未知风险留有预案（不可预见费）。