煤矿企业管理数字化转型研究

作者：张少龙; 张科利^*

来源：中国煤炭, 2023, 49(01): 58-63.

DOI：10.19880/j.cnki.ccm.2023.01.007

• 煤矿企业管理
• 流程管理
• 融合协同
• 数字化转型
• 数字经济

分析了煤矿企业管理数字化转型的必要性及其重要意义；介绍了当前煤矿企业管理以及数字化转型的现状，解析了煤矿企业管理数字化转型的具体特征；重点阐述了煤矿企业管理数字化转型的战略构架，指出，应遵循企业数字化转型的内在要求，以精细化为指导思想，以制度化为保障，以标准化为基础和支撑，以流程化为路径，以数据信息化为载体，以协同化为手段，确立以“工作精细化，制度标准化，标准流程化，流程数字化，数字实时化，实时协同化”为转型总架构，按照“连接中融合，融合中协同，协同中监管，监管中公正”的技术路线，走“管理业务流程化，流程业务线上化、线上业务协同化，业务操作平台化，经营决策智能化”路径，进行国有煤矿企业管理数字化转型。