石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力薄弱等现象。同时,石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式,尽管石油工程企业合同地位有其特殊性,但如何强化合同管理,体现工程公司行业特性,使企业经营在依法合规的轨道上运行,是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索,并提出有效措施,切实降低企业经营风险。
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