《礼记.中庸》中提到"凡事预则立,不预则废",说的是做事情,事先有准备易于成功,若没有准备则容易失败。结合企业的预算管理可以看到,企业的日常生产经营管理或是重大战略投资方针的制定等经营决策都离不开预算管理。新能源企业若想提升其预算管理水平,优化预算管理相关流程,在预算管理中就应有效的结合业财融合理念。本文将从基于业财融合的预算管理特征入手,继而揭示新能源企业预算管理过程中所存在的问题,最终提出业财融合下新能源企业优化其预算管理流程的策略。
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