<正>管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年