全面预算管理是企业内控管理的重要内容，重点关注的是资产形成的全过程，强调事前和事中控制，以实现企业的经营目标。实行全面预算管理，可以更好地统筹资源，对企业最优决策方案的实施与落实起到很好的保证。相比我国国有企业、上市公司，中小企业的预算管理做得不尽如人意。文章分析了常见的中小企业在预算管理中面临的各种困境，提出了相应的解决办法。中小企业的决策者应更加重视全面预算管理，建立分权财务预算管理机制，改进不良预算编制方法等，以更好地促进企业效益，保持中小企业的长远发展。
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