摘要

分析了超高层建筑计划管理和现场施工组织方面的特点,探讨了计划协调管理方面的相应对策,阐述计划协调管理的体系建设和管理职能定位,并从BIM应用、计划跟踪考核、计划与垂直运输等资源的协调、作业面移交等方面介绍了实际应用经验。