通过对紧密型联合体和松散型联合体特点介绍,以实际案例对紧密型联合体产生的背景、组织架构、工作机制和工作特点进行探讨。同时,针对紧密型联合体工作中潜在的弊端和解决策略进行了分析,提出结合紧密型联合体和松散型联合体优点对高端项目进行国际企业联合总承包管理的方案。