摘要

薪酬与绩效管理是一个企业中人力资源管理的重点和核心工作,更是企业提升自身市场竞争力的重要手段之一。文章从国有设计企业发展实际出发,基于对轨道交通设计行业业务发展的研究和对人力资源管理的探索,力求制定一套以员工职业发展为基础、以差异化激励为导向的薪酬管理与绩效考核体系。