通过分析我国改制后科研机构2005年的人力资源状况,提出改制机构要确立战略目标,加强制度建设,采取有效措施,创造能够激励员工的环境,控制人才流失,参与人才竞争,找到优秀人才,培养优秀的人才,留住优秀的人才。