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摘要
现代市场竞争愈发激烈,如何将企业的人力、物力以及财力进行有效整合,形成强大合力,成为企业从市场脱颖而出的制胜关键点。面对复杂的市场环境,企业对内部管理的关注逐渐深入,而预算管理作为集系统化、战略化以及人文化为一体的现代管理模式,受到了企业的广泛关注,尤其是国有企业。从最开始的计划、协调、生产以及发展,拓宽到现在兼备控制、激励评价等功能为一体的综合经营机制,期间为企业带来的成就有目共睹。在2000年,将全面预算管理纳入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中时,意味着我国国有企业的预算管理真正进入了实施阶段。经过长时间的发展和应用,已经取得了相应成就,但是由于其中经验和理论指导多源于国际支持,与我国特殊的经济体制粘合度较低,导致实际成果与理想状态存在一定差距。本文从预算管理基本概念出发,结合国有企业预算管理现状,分析当前预算管理遇到的困境,并结合实际尝试给出相应的优化对策,旨在帮助国有企业更好地发展。
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单位上海立得催化剂有限公司
