摘要

目的依托医院大数据分析,探讨以核心耗材为基础的耗材管控方法。方法本文分析了单纯管控耗占比指标对降低耗占比效果较差的原因,提出了以核心耗材为基础的耗材管控方法:即选取在手术中起关键作用的,可替代性差的高价值耗材为核心耗材,通过控制对小量核心耗材供给,从而达到对医院耗材整体监控的目的。结果通过测算确定35种耗材为核心耗材,核心耗材的全院占比为36.54%,以此为基础实际控制了全院63.19%的耗材,也就是说控制1元核心耗材供给可以实际控制1.73元耗材的使用,核心耗材控制能力为1:1.73。结论通过核心耗材可以有效地控制医院耗占比,达到院长绩效考核中对耗占比要求,同时在优化医院病种收治结构,调整医院学科建设,改变职能科室对耗材的管理方式等方面提供了有益思考。

  • 单位
    福建医科大学附属漳州市医院