文章结合近十年来现有网格化管理理论研究结果以及相关事例所总结的经验,基于工程项目实际,利用网格、网格化管理与工程项目管理相通之处作为切入点,试点推行网格化安全监管协同机制管理模式,界定并总结该管理机制流程和实际效果,突出对于存在的安全问题和项目不同层级人员在网格化管理过程中人员职权、责任的分配,细化信息反馈机制和预判预警方式,丰富该管理模式的内核。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
