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摘要
当今世界唯一不变的就是变化。伴随全球性竞争、经济转型、环保监管、供需矛盾、市场波动等变化，制造型企业在供方、买方、产业竞争者等方面面临“灰犀牛”冲击，生存和发展空间持续受压，但在供给侧改革、变革创新和转型的政策取向下也面临新的机遇。2008年金融危机以来，宝钢股份的管理会计实践不断进行创新。我们发现，如能在管理会计中导入战略管理思想，并将管理会计更直接导向市场和客户，使其有效链接贯穿企业“供产销研财”等全流程价值链环节，将能更高效支撑企业经营决策、提升多维核心能力、有效控制经营风险，并且有助于财务人员更好地成为企业价值创造的引领者、实践者和业务最佳合作伙伴。
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