论承包人如何做好项目合同的谈判和签约工作

作者：王文静

来源：价值工程, 2018, 37(27): 90-91.

DOI：10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2018.27.035

• 项目管理
• 合同
• 基础
• 核心
• 营利

美国的项目管理知识体系PMBOK第六版,将项目管理划分为十大知识领域,这些知识领域管理活动的开展均以发承包双方所签订的项目合同为依据的。所以,合同的谈判和签约是项目管理的一项基础性工作。从项目实施阶段来说,合同管理是工程项目管理所涉及的"三控制、两管理、一协调"中的"两管理"内容之一。项目实施过程中的一切控制和协调工作均是为了实现合同条款所约定的各项责任和义务。所以,项目合同管理是工程项目管理的核心。公司是以营利为目的的市场主体,项目合同一旦生效公司就必须履行。所以,合同不仅是项目实施时管理的工具,合同同时也是公司的利润之舟。

• 单位
  中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司