企业间的并购一定程度上促使双方资源配置不断优化和公司治理结构不断完善,但并购后能否实现协同效应则是衡量并购成功与否的关键因素。本文首先以海尔智家并购GEA案例为切入点,在经营、财务及管理等三方协同维度的基础上构建全面化的协同效应评价体系,系统地评估并购双方协同"锲合度";并基于熵理论深入研究海尔智家并购GEA协同效应"完成度"及其影响,依据分析结果得出结论,为我国家电行业的并购提供一定的参考与帮助。
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