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摘要
企业"业财融合"包括财务与销售、采购、生产等各方面的融合。本文以财务与采购融合为切入点,介绍了财务与采购融合的重要性,分析了当前财务与采购融合存在企业管理层的认知不足影响融合效果、部门之间无形的壁垒导致融合不畅、财务与采购人员业务能力与水平不足致融合效果不佳等这三个方面的主要问题,并以L公司财务与采购融合为例,提出管理层应加大对融合的支持与鼓励力度,打破部门之间的壁垒高效融合工作,加强跨部门相互培训、培养跨界能力、提高融合效果等解决办法,为企业财务与采购融合提供了一定的示范,对类似企业具有较强的借鉴与参考意义。
