<正>本文介绍了建筑施工用可周转资产的定义和范畴，项目部购置可周转资产的初衷和资产规模积累过程，并以大型施工企业集团为例，讲述了项目部管理资产存在的种种问题。为解决上述问题，集团总部提出集中管理思路：区域公司成立资产管理中心，资产管理中心基于市场化规则与项目部开展合作。后来经过调整优化，在市场化基础上引入内部贡献值，集中管理得以顺利推进。
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