全面预算管理是一种推动实现企业战略目标的管理工具，在企业中实时把控企业风险、提升企业竞争力及盈利能力，不仅从国家层面得到政策性支持，在企业中也普遍受到管理层的认可，但是在现实经济活动中，全面预算执行结果与预期目标还存在偏差。基于本文中发现的问题，作者从工作实务的角度提出相应对策和建议。希望企业在国内外不确定环境下更快寻找到自己的经济优势与短板，在经营中实现资源更加合理有效地利用。
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