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摘要
作为油田企业的发展舵手,企业领导的决策对企业稳健高质量的发展具有决定性的作用。这就要求办公室工作人员立足岗位职能,做好辅佐决策工作,进而促成油田企业各项工作在新时代背景下的顺利开展。本文对新形势下对企业办公室人员辅助领导决策能力的新要求作出分析,并对企业办公室人员提升辅助领导决策能力的优化与完善提出了补充性策略,将为科技型企业办公室工作的科学、规范开展提供实践参考。
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作为油田企业的发展舵手,企业领导的决策对企业稳健高质量的发展具有决定性的作用。这就要求办公室工作人员立足岗位职能,做好辅佐决策工作,进而促成油田企业各项工作在新时代背景下的顺利开展。本文对新形势下对企业办公室人员辅助领导决策能力的新要求作出分析,并对企业办公室人员提升辅助领导决策能力的优化与完善提出了补充性策略,将为科技型企业办公室工作的科学、规范开展提供实践参考。
