本文通过选取中国石化对人才需求较大的电气专业为例,通过调查、分析、统计、研究等方式,初步形成以"能力—业绩—潜力"三个主要维度的电气专业人才/组织评价体系和以"效益—效率—质量—反馈"四个主要维度的电气专业人才/组织考核体系,最终形成符合电气专业特色的核心人才的考核评价体系,旨在为电气专业人才梯队建设和电气专业人才价值增值提供思路和方法。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
