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摘要
随着管理会计的推广,商业银行开始应用管理会计实现降本增效、价值创造的目标。本文阐述了商业银行在应用管理会计时存在组织架构不完善、系统搭建不完备、成本管理粗放、考评体系不完善等问题,提出以价值提升为目标的管理会计应用策略,即优化组织架构,提升管理会计的战略传导价值;加强系统建设,提升管理会计的信息输出价值;加强成本精细化管理,提升管理会计的降本增效价值;构建综合考评体系,提升管理会计的考核引导价值。
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单位中信银行股份有限公司郑州分行
