推动"三供一业"分离移交是国有企业改革的重要内容。但是由于历史原因,对于移交系统资产情况以及各业务信息不对称,导致推进"三供一业"的工作并不顺利,以北京某大型国有企业的生活水供水移交咨询为例,重点从接受方的角度,阐述了移交过程中风险防控措施,并对移交中盈亏分析的方法进行了说明,对目前大型国有企业在推进供水系统移交过程中的共性问题和解决方法具有示范性。
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