摘要

房地产企业人力资源任用是一个复杂、庞大的系统,合理、高效的人力资源任用是确保房地产企业长久发展的关键。本文以房地产企业人力资源任用机制现状为立足点,结合房地产企业人力资源任用原则,认为房地产企业人力资源任用策略主要可以从规范企业内部选拔机制、建立完善的激励机制、搭建员工职业发展平台、拓展人才任用方式四个方面进行完善。