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摘要
境外总承包业务受工程所在国政治、经济、环境、文化等影响,面临的项目风险也随之增大,传统的财务管理无法有效规避风险,往往会导致企业利益受损。本文通过对境外总承包财务状况分析,分别从项目招投标及履约实施两个阶段加强财务管理,从而有效地控制和降低财务风险,保障项目利益最大化。
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境外总承包业务受工程所在国政治、经济、环境、文化等影响,面临的项目风险也随之增大,传统的财务管理无法有效规避风险,往往会导致企业利益受损。本文通过对境外总承包财务状况分析,分别从项目招投标及履约实施两个阶段加强财务管理,从而有效地控制和降低财务风险,保障项目利益最大化。
