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摘要
随着炼油化工设计行业数字化智能化转型的不断深入，暴露出了许多在传统设计流程中不存在的问题与困难。采用质量管理活动，从“小、实、活、新”的方面入手，遵循PDCA循环，通过选题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策等步骤，大幅减少了某炼化一体化项目数字化设计过程中，二三维校验不一致报错数量，推进了项目设计进度及企业数字化转型。
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随着炼油化工设计行业数字化智能化转型的不断深入，暴露出了许多在传统设计流程中不存在的问题与困难。采用质量管理活动，从“小、实、活、新”的方面入手，遵循PDCA循环，通过选题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策等步骤，大幅减少了某炼化一体化项目数字化设计过程中，二三维校验不一致报错数量，推进了项目设计进度及企业数字化转型。
