供热节能可以从多方面挖掘潜能，包括设计，运行，管理等等，随着公用事业单位的改制，着重从管理的角度进行了一些探讨。供热单位从以前的事业性质改为企业，经营管理方式理念也随之转变，在不同体制下，职工的工作积极性、供热平衡度、能量消耗量、热网平衡的波动等情况均需纳入运行管理重点研究要素，因此需要随管理模式的改变而优化热源调度方式，建立一系列的激励奖励制度，考核办法，兑现奖励，完善基础各类考核指标的计量装置，供热各类数据实时采集分析，激发职工积极性，从而进一步实现节能供热。
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