企业要加强业务与财务的协调,特别是业财之间流程、信息、数据的深度融合,以价值思维指导经营,从业务视角武装财务,建立人人身上有指标、有压力的全面责任制管理制度,在业财深度融合中促进全面预算价值持续提升。本文围绕天然气设备设施维修企业的预算管理实践,简述A公司在缺乏业务部门参与时预算管理遇到的困难,以及其通过优化流程形成全员参与的全新预算管理模式解决困难,以管理模式的转变取得降本增效成果的实践,希望能够为企业全面预算管理工作提供参考和支持。
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